当前位置: 成都在线 > 科技资讯 > 正文>>

诺基亚“借壳”杀回手机市场 幕后团队为原公司老将

www.cd139.com 时间:2016-12-02 15:49 成都在线
界面刘方远诺基亚真的又杀回手机市场了,不过是以一种不一样的方式。12月1日,一家名叫HMDGlobalOy(下称HMD)的芬兰公司宣布正式运营,他们计划在2017年上半年

  诺基亚真的又杀回手机市场了,不过是以一种不一样的方式。

  12月1日,一家名叫HMD Global Oy(下称HMD)的芬兰公司宣布正式运营,他们计划在2017年上半年发布新一代采用安卓系统的诺基亚手机。

  HMD与诺基亚有着千丝万缕的联系。六个月前,这家公司从诺基亚手中拿下了“诺基亚”品牌在手机和平板上的十年全球独家使用权。而且,清远新闻网 ,HMD的创始团队大部分都是诺基亚的老员工。

  “复兴诺基亚手机一直都是我的一个梦想。”HMD首席执行官Arto Nummela接受界面新闻记者专访时表示,“从我个人来说,两年多以前就开始构想这件事情了。但要落实它花了很长时间。”

  Arto从1994年就加入了诺基亚,从产品创造、产品组合、业务管理到全球各大市场的销售及市场营销,他在诸多岗位都干过。

  在诺基亚手机品牌经历了销量下滑、卖给微软、再被雪藏的折腾之后,包括Arto在内的一些人开始筹划如何重振它。

  最终他们选择的是一种更轻的合作模式。

  HMD本质上是一家没有负担的创业公司。它与诺基亚、富士康、谷歌等都达成了战略合作,从诺基亚拿品牌授权,由富士康设计生产,采用谷歌的安卓系统。

  HMD总裁Florian Seiche认为,拿到诺基亚手机及平板的十年独家授权是他们一个巨大的优势。而之所以能获得授权,主要还是因为HMD的团队与诺基亚的渊源。Florian本人也曾在诺基亚和微软公司担任高级副总裁。

  另外公司首席财务官Anssi R?nnemaa、首席营销官Pekka Rantala、首席产品官Juho Sarvikas、法务主管Jari Koljonen以及全球八大区域负责人都曾在诺基亚任职。

  除了与诺基亚联系密切,HMD与富士康关系也不一般。

  今年5月,富士康同HMD一起从微软买下了原诺基亚的功能机业务。富士康主要获得了原诺基亚的一些工厂和工人,HMD则将诺基亚功能机品牌及销售收入囊中。

  “富士康为我们投入了很多资源,包括研发、制造等等。”Arto表示。按照官方的说法,富士康将为HMD提供生产制造服务,保证质量和创新,同时还将为HMD接入其世界级的研发资源。

  不过,Arto在接受界面新闻采访时称,富士康和诺基亚都没有持有HMD的任何股份,“但是诺基亚有一个董事会席位。”

  即便有如此豪华的团队和强大的靠山,HMD要复兴诺基亚手机也并非易事。

  最近一两年智能手机市场风云突变,替代诺基亚份额崛起上位的三星也因“炸机”事件遭遇重创。中国市场的竞争更是红海一片。消费者越来越“健忘”的时代,“诺基亚”手机仅靠贩卖情怀或许还不够。

  据界面新闻记者了解,HMD很可能会在明年2月举行的巴塞罗那通信展上发布首款新品,定位将是入门级的安卓手机,后续会逐步发布高端产品。

  过去诺基亚品牌给人的印象一直是耐用和可靠,不知道HMD执掌的诺基亚手机能否给市场带来更多的创新和惊喜。

  Arto说,他们为自己定下的目标是,“在智能机领域重回顶尖品牌阵营,就在最近几年达成。”




关键字

相关文章
  • 夏普富士康明年不再向三星提供LCD电视面板
  • HMD发布两款诺基亚功能机 售价约179元
  • 印度手机工厂大幅削减产能 富士康四分之一员工被迫休假
  • 重生的诺基亚还有机会吗?
  • 新诺基亚来了:富士康资产背景 诺基亚老人执掌
  • 富士康一位测试经理 竟在深圳工厂偷了5700部iPhone
  • 诺基亚宣布明年推首款智能手机 采用Android系统


  • 相关图文
    飞利浦发布首款智能手表:主打个人健康健康
    飞利浦发布首款智
    LeadGenius获400万美元融资,提供基于机器学习的营销工具
    LeadGenius获400
    乐视2.79亿元受让德清莫干山1350亩汽车项目地块
    乐视2.79亿元受让
    斯诺登Twitter专访:许多网络公司继续在收集用户数据
    斯诺登Twitter专
    格力成翻版万科?董明珠:任何人接手只会把企业搞垮
    格力成翻版万科?
    传亚马逊开发新应用:将推出“货运界的Uber”
    传亚马逊开发新应
    央视:苹果6在华出多起爆炸 法律专家建议召回
    央视:苹果6在华
    挑战道德的勒索软件来了:付赎金或者感染两个朋友
    挑战道德的勒索软

    ------分隔线----------------------------
    ------分隔线----------------------------